錨定目標(biāo)抓落實 聚力攻堅促發(fā)展 鹿鳴礦業(yè)全面貫徹落實集團公司系列會議精神
打印鹿鳴礦業(yè)深入貫徹落實集團公司系列會議精神，迅速行動、統(tǒng)籌部署，聚焦會議精神學(xué)習(xí)、年度任務(wù)部署以及重點工作落地三個維度，系統(tǒng)謀劃2025年工作方向，推動集團公司決策部署在公司各層級見行見效。
一、深學(xué)細(xì)悟強根基，全面掀起會議精神學(xué)習(xí)熱潮
鹿鳴礦業(yè)將學(xué)習(xí)宣貫集團公司會議精神作為首要政治任務(wù)，各部門、各單位、各黨支部采取多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司系列會議精神。一是機關(guān)引領(lǐng)學(xué)。召開鹿鳴公司黨委學(xué)習(xí)集團公司系列會議精神專題會，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭解讀集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，要求推動集團公司系列會議精神進(jìn)一線、進(jìn)廠礦、進(jìn)車間、進(jìn)班組，為做好鹿鳴礦業(yè)全年各項工作統(tǒng)一思想奠定基礎(chǔ)。二是支部融合學(xué)。各黨支部通過召開黨員大會、專題主題黨日活動等方式，研究部署貫徹落實會議精神的具體舉措，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。三是基層覆蓋學(xué)。生產(chǎn)單位、車間班組通過“班前會+專題會”形式，學(xué)習(xí)并分解落實會議精神，將會議精神轉(zhuǎn)化為一線員工可操作的行動指南。通過分層分類宣貫，確保會議精神直達(dá)基層、全員入腦入心。
二、系統(tǒng)謀劃明路徑，統(tǒng)籌部署開啟年度工作新篇
在集團公司會議精神指引下，鹿鳴礦業(yè)召開三屆二次職工代表大會暨2025年工作會，系統(tǒng)總結(jié)2024年在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、綠色智能、防范風(fēng)險、黨建融合等方面的工作成效。深入分析了當(dāng)前資源稟賦持續(xù)劣化與低碳轉(zhuǎn)型緊迫壓力相互疊加、鉬行業(yè)供需格局發(fā)生變化以及智能礦山和綠色礦山相關(guān)政策日益嚴(yán)苛等一系列外部壓力與形勢?；谛蝿莘治觯⒕o密結(jié)合公司發(fā)展實際，精心部署2025年工作任務(wù)，提出要始終堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹國資委“一增一穩(wěn)四提升”、股份公司“五個更加注重”“五個持續(xù)提升”、集團公司“兩穩(wěn)一控五進(jìn)”工作總基調(diào)和系列會議精神要求，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。實行“掛圖作戰(zhàn)”機制，制定15大類112項重點任務(wù)，明確責(zé)任部門、完成時間，定期專人督辦跟蹤，全力推動重點任務(wù)取得實效。
三、精準(zhǔn)施策抓落實，多維發(fā)力推動重點工作落地
一是聚焦生產(chǎn)提效。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)，強化過程管控，攻堅用地難題，為連續(xù)性生產(chǎn)提供堅實的保障。數(shù)據(jù)驅(qū)動強執(zhí)行。充分發(fā)揮智能調(diào)度指揮中心高效協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時監(jiān)控的優(yōu)勢，緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，應(yīng)用新平臺、新系統(tǒng)，整合生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置，做到每班一分析、每周一總結(jié)、每月一提升，做好計劃的動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，以周保月、以月保季、以季保年，保證生產(chǎn)計劃的剛性執(zhí)行。林地保障強支撐。鉬礦采選工程項目變更林地占用審批通過，實時跟進(jìn)采集證、采伐證審批進(jìn)度，為采礦場、排土場及尾礦庫的用地提供保障，確保生產(chǎn)計劃順利實施。采購提效保供給。遵循“需求明確、計劃周密”的原則，提高年度計劃中物資備件規(guī)格型號、技術(shù)要求的準(zhǔn)確性，與委托采購公司建立定期溝通機制，及時、準(zhǔn)確掌握采購進(jìn)度，提高采購效率及物資保供能力。
二是強化經(jīng)濟運行。深挖增收、節(jié)支、創(chuàng)效潛能，通過部門間緊密配合與高效協(xié)作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動效益最大化。穩(wěn)定市場營收。建立“以產(chǎn)定銷+全產(chǎn)全銷”動態(tài)模型，結(jié)合現(xiàn)貨銷售與預(yù)售機制，精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)節(jié)奏與市場需求，2025年銷售鉬精礦3次（8500噸左右），實現(xiàn)了根據(jù)庫存情況應(yīng)銷盡銷。嚴(yán)控預(yù)算費用。各部門、各單位在已編制完成的預(yù)算基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算法，重新梳理預(yù)算和把控費用支出，定期“掛牌通報”管理費用發(fā)生情況，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算支出，確保完成集團公司下達(dá)的管理費用壓降目標(biāo)。全鏈成本精算。以全過程合同管理為主線，將成本分析深入到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務(wù)流程，精準(zhǔn)定位成本控制點，實現(xiàn)風(fēng)險防控與價值創(chuàng)造的動態(tài)平衡。
三是深化設(shè)備管理。面對礦石性質(zhì)變化加大以及設(shè)備新度系數(shù)逐年下降的挑戰(zhàn)，堅持以問題為導(dǎo)向，優(yōu)化檢修組織，對設(shè)備進(jìn)行精確的狀態(tài)診斷和故障預(yù)測，實現(xiàn)設(shè)備從“定期護(hù)理”向“精準(zhǔn)診治”轉(zhuǎn)變。責(zé)任網(wǎng)格全覆蓋。以“點巡檢”“運維保”為核心管理重點，認(rèn)真落實“包機到班、責(zé)任到人”崗位責(zé)任制，擴大包機制覆蓋范圍，加強設(shè)備的日常運行和維護(hù)，減少設(shè)備故障發(fā)生。預(yù)防檢修精準(zhǔn)化。在圓滿完成2025年首次集中檢修任務(wù)的前提下，利用檢修期間系統(tǒng)性地開展了設(shè)備預(yù)防性檢修項目，精準(zhǔn)識別到減速機齒輪點蝕、軸承磨損等16項隱蔽性設(shè)備隱患，按照隱患分級程度，進(jìn)行實時處理或納入后期重點監(jiān)測清單，并建立“設(shè)備-點位-問題-措施”預(yù)防性檢修問題隱患臺賬，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零。
四是加速數(shù)智賦能。智能礦山建設(shè)項目有序推進(jìn)，“鉬光”AI大模型和選礦專家系統(tǒng)儀表通過初步驗收，進(jìn)入試運行階段。AI大模型賦能提效。“鉬光”AI大模型構(gòu)建了基于部門與職務(wù)權(quán)限劃分的多層級知識庫體系，為智能問答、文檔分析提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。支持公文、新聞稿件、報告、演講稿等文檔的快速生成，實現(xiàn)“模板推薦-素材引用-智能排版-精準(zhǔn)校對”的一站式創(chuàng)作。選礦專家系統(tǒng)儀表精準(zhǔn)檢測。選礦專家系統(tǒng)儀表安裝全部完成，其中，泡沫圖像分析儀可精準(zhǔn)檢測泡沫顏色、尺寸分布等關(guān)鍵參數(shù)，為浮選工藝優(yōu)化提供有力支持；礦石圖像分析儀憑借非接觸式檢測技術(shù)，快速準(zhǔn)確地分析礦石粒度等信息；粒度儀對礦漿粒度和濃度的檢測精度極高，在線檢測精度絕對誤差控制在2.0％（1σ）以內(nèi)；調(diào)節(jié)閥操作靈活、密封良好，有效實現(xiàn)了對充氣量的精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，為選礦專家系統(tǒng)穩(wěn)定運行夯實技術(shù)基底。
五是筑牢安全防線。統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全，主動防范化解風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。體系效能再提升。縱深推進(jìn)安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升工作，健全完善管理體系，及時修訂優(yōu)化規(guī)章制度，同步抓好全員安全教育培訓(xùn)，確保各項舉措落地見效。風(fēng)險管控再強化。落實礦山安全“八條硬措施”，狠抓邊坡、尾礦庫等重點區(qū)域、季節(jié)性等關(guān)鍵時期的重大風(fēng)險排查。群防群治再深化。將生產(chǎn)安全事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制和安全生產(chǎn)“吹哨”工作機制有機結(jié)合，激發(fā)全員自覺、全方位參與隱患自查自糾，構(gòu)筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域“群眾防線”。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底，以釘釘子精神推動集團公司決策部署落地生根，奮力譜寫綠色高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（鹿鳴礦業(yè) 姜玥廷 ）
